- Mer Déc 23, 2009 11:42 am
#87355
Salut à tous,
L'idée de ce topic m'est venu hier soir, ma copine ayant fait une mini dépression après avoir vu que la balance afficher 2kg supplémentaires. (elle fait 48 kg toute mouillée )
Sa réaction fut tout sauf rationnelle, aucuns de mes conseils ne semblait la calmer.
Elle me demanda si j'avais remarquer qu'en 3 mois elle avait prit du poids, j'ai acquiesçai, elle m'a reprocher de ne pas lui avoir dit. Je lui ai alors fait remarquer que comme elle ne supporte même pas une blague sur son poids, il m'aurait était difficile de lui dire sérieusement "je pense que tu as grossis", dans un sursaut de lucidité elle comprit mon point de vue.
Cela amène le topic, comment négociez vous les sujets sensibles? Et je ne parle pas des sujets sur lesquels votre amie n'a pas d'influence ("je n'aime pas le caractère de ta mère") mais bien des autres, des petits sujets sur lequel une solution à un problème est évident, mais aborder ledit problème l'est beaucoup moins
Entre le stoicien, (don't worry about it) et le manager (that's the problem, that's a solution, here you go with plan,schedule and deadline) il y à quelques nuances ... comment gérez vous cela?
L'idée de ce topic m'est venu hier soir, ma copine ayant fait une mini dépression après avoir vu que la balance afficher 2kg supplémentaires. (elle fait 48 kg toute mouillée )
Sa réaction fut tout sauf rationnelle, aucuns de mes conseils ne semblait la calmer.
Elle me demanda si j'avais remarquer qu'en 3 mois elle avait prit du poids, j'ai acquiesçai, elle m'a reprocher de ne pas lui avoir dit. Je lui ai alors fait remarquer que comme elle ne supporte même pas une blague sur son poids, il m'aurait était difficile de lui dire sérieusement "je pense que tu as grossis", dans un sursaut de lucidité elle comprit mon point de vue.
Cela amène le topic, comment négociez vous les sujets sensibles? Et je ne parle pas des sujets sur lesquels votre amie n'a pas d'influence ("je n'aime pas le caractère de ta mère") mais bien des autres, des petits sujets sur lequel une solution à un problème est évident, mais aborder ledit problème l'est beaucoup moins
Entre le stoicien, (don't worry about it) et le manager (that's the problem, that's a solution, here you go with plan,schedule and deadline) il y à quelques nuances ... comment gérez vous cela?